每逢年末岁初，各地各单位都要进行检查考核，其中有一种值得关注的现象，一些单位为了能在检查考核中取胜，就在台账上动起了歪心思，其中有的忙着造各种计划，有的忙着编各种讲话稿，有的忙着补各种签到表......如此“包装”，会让考核评比变了味，走了调。

认真收集整理各种台账资料，全面系统地回顾一下一年以来的各项工作，对于总结不足、查缺补漏、理清思路是有帮助的，有助于抓好检查考核，值得提倡和加强。然而，一些地方把台账过度“包装”的那一套功夫用在了检查考核上，他们平时工作欠账多，检查考核“临时抱佛脚”，在台账整理中刻意掩盖不足、文过饰非，把各种台账资料硬生生地“包装”成报喜不报忧的工作“盆景”，希望通过检查考核中“努努力”来取胜，此种怪象，势必会让检查考核沦为重“包装”而轻内容的形式主义，必将违背考核初衷。

不可否认，检查考核时把本单位一年以来的工作台账系统地梳理一下，适度地“包装”一下，对于量化工作成绩、查找工作不足、提升检查实效具有重要作用。然而，如果费尽心思地造盆景，不切实际地“包装”台账，这就过了头了，不仅会让检查考核人员难从各类精心“打磨”过的台账中，发现真实存在的问题，并精准开出工作“诊断书”，而且还会让一些善于“包装”台账，但工作完成情况相对较差的单位在检查考核中占据上风，助长工作台账造假的不正之风，产生“劣币驱逐良币”现象。

笔者认为，在检查考核中，一些单位之所以过度“包装”，主要还得归咎于相关单位作风不实。有的单位日常工作平平淡淡，满足于推着走、混着过，年终检查却轰轰烈烈，为了检查考核过关，就把更多的精力放在“雕刻”台账上；有的单位实干的功夫不够，台账“包装”来凑，以台账的过度“包装”来弥补工作中的不足，认为台账这朵花“包装”得越好看，检查考核的分值就越高，殊不知，再精美的台账“盆景”，如果没有工作实绩打底，只能是徒有其表的“花架子”。

检查考核不能靠“包装”取胜。检查考核就是对各单位综合实绩的全面量化，要想在检查考核中取胜，需要精工出细活，让各项工作在日积月累中慢慢沉淀，而绝非一朝一夕之功，更不能恶补工作台账，投机取巧地过度“包装”。更进一步讲，实干是最完美的“包装”，我们只要把功夫下在平时，把落实抓在日常，真正保质保量地完成好各个阶段的目标任务，检查考核时才会更有底气，而不至于手忙脚乱；只有真抓实干，久久为功，用奋斗书写实绩，最终的成绩才会甘之如饴。

针对这些问题，相关主管部门要下足检查考核的日常功夫，建立健全调研督查机制，针对年初制定的考核指标，有针对性的定期到相关单位开展调研督查，坚持问题导向，抓好工作指导，从调研现场一线了解工作开展情况，并建立问题清单，跟踪问效督促抓好整改，以此作为检查考核的重要依据，把工作抓在日常、考在日常、严在日常，在日常考核中发现问题、解决问题，切实转变工作作风，提升检查考核的精准度，让那些做功不行、唱功了得的单位，在检查考核中没得市场。